在数字化转型浪潮席卷各行各业的今天，传统产业的升级改造不仅关乎技术革新，更牵动着企业发展的命脉与职工的切身利益。上海纺织集团作为历史悠久的大型国有企业，其旗下的华申公司深刻认识到，信息化建设是提升核心竞争力、实现高质量发展的关键一环。在这一战略进程中，华申工会并未置身事外，而是主动“立足大局、围绕大局、服务大局”，积极发挥桥梁纽带作用，全力助推公司信息服务业务相关信息化项目的平稳上线，书写了新时代产业工人队伍支持改革、参与创新、共享成果的生动篇章。
华申工会深知，任何一项重大改革或技术引入，成功的关键不仅在于技术的先进性与方案的完善性，更在于人心的凝聚与过程的平稳。面对可能涉及工作流程调整、技能要求更新甚至岗位优化的信息化项目，部分职工难免存在疑虑与不适应。工会组织没有回避矛盾，而是将工作前置，主动介入项目筹备与实施的全过程。
一是做好政策的“宣讲员”与情绪的“疏导员”。 在项目启动初期，工会便协同项目组，通过职工代表大会、部门座谈会、班组学习等多种形式，深入浅出地阐释信息化升级对于公司长远发展、对于提升个人工作效率与价值的重要意义。他们耐心倾听职工心声，收集合理化建议，及时反馈给项目管理方，并将项目的整体规划、预期效益以及对职工的具体影响进行透明化沟通，有效缓解了焦虑情绪，凝聚了改革共识，将“公司要推动”切实转化为“职工理解并支持”。
二是当好技能的“培训员”与保障的“协调员”。 新系统上线意味着新知识、新操作的学习。工会积极牵头，与人力资源部门、信息技术部门联动，策划并组织了一系列针对性强、形式灵活的培训课程，包括集中授课、线上学习、师徒帮带、操作竞赛等，确保不同岗位、不同年龄段的职工都能尽快掌握必备技能，平滑过渡。工会密切关注项目实施过程中职工可能遇到的实际困难，如硬件配置、网络支持、初期操作不熟练影响考核等，积极协调资源，推动建立试运行期的容错与帮扶机制，切实解决职工的后顾之忧，为系统顺利切换保驾护航。
三是成为权益的“维护者”与成果的“共享者”。 工会始终坚守维护职工合法权益的基本职责。在信息化流程再造中，他们密切关注新的工作标准与考核办法是否合理，督促企业方在提升效率的保障职工的休息权、健康权与劳动报酬权。项目成功上线并显现效益后，工会又积极推动将企业发展成果惠及广大职工，通过集体协商等方式，探索建立与数字化转型效益挂钩的激励分享机制，让职工真切感受到变革带来的获得感，进一步激发了大家立足新平台、创造新业绩的热情。
华申工会围绕信息化项目开展的一系列工作，深刻诠释了“服务大局”的丰富内涵。它不仅仅是配合行政完成一项技术任务，更是通过深入细致的思想工作、扎实有效的技能提升、坚定有力的权益维护，将信息化变革这一“公司大局”与“职工切身利益”这一“个人大局”有机统一起来，实现了企业发展与职工成长的双赢。这次成功的实践表明，在国有企业深化改革与转型升级的道路上，工会组织完全可以也应当更有作为。通过主动融入中心工作，精准服务发展需求，有效凝聚职工力量，工会不仅能助推关键项目平稳落地，更能在此过程中巩固和谐劳动关系，夯实企业发展的群众基础，为像上海纺织集团这样的老牌国企在新时代焕发新生机、注入新动力贡献不可或缺的“工会力量”。
